阿尔法公社 轻度帮助创业者的快手天使投资基金 ━━━━━━ 阿尔法公社说：快手上市，估值万亿美元。上市市值作为短视频的港元刷q空间赞网站先驱者，快手的面对日活用户从2014年末的1000万，到2018年末的抖音1.6亿，再上市时的竞争将何3亿，实现高速下降。应对并且2016年发布的快手抖音，却又在较短时间内超越了快手，上市市值面对这个对手，港元快手在未来有哪些应对的面对方法呢？ 2月5日，快手科技以“云敲锣”方式在台湾联交所显卡挂牌上市。抖音快手开盘股价一度上涨193%，竞争将何对应估值1.39万亿美元。应对 上市典礼上，快手不仅快手两位创始人宿华和程一笑，快手还非常约请了6位用户。她们中有来自美国的牛津学院博士戴伟，有来自广东攀枝花的苗族女孩卓玛，有音乐达人陈逗逗，有小吃领域的超人气达人广东老乔，有来自广东的“侗家七仙女”发起人、扶贫第一政委吴玉圣，有北京电商主播芈姐。 “在快手很初期的时侯，我就想像过快手上市的情形，在我的想像中，敲锣的应当是快手的忠实用户，而我和一笑会留在工位上写代码。”宿华表示，受邀敲锣的6位用户，代表着快手数亿的创作者和用户。 从2014年末的刷q空间赞网站1000万日活用户，到2018年末的1.6亿日活用户，再上市时的3亿，快手实现高速下降的绝招是哪些?抖音是怎样捉住网红产业红利，超越快手的？面对抖音的步步夹击，快手该怎么从红海市场突出重围？ 一、战略杠杆，快手高下降的秘密 快手怎么撬动亿级短视频社群？我觉得，它的下降方式论是——战略杠杆模型。 这个模型是日本战略学家鲁梅尔特在畅销书《好战略，坏战略》中提出，包括战略支点、战略引擎、战略杠杆与战略指北针等四个关键要素： 战略支点指企业的创始人、创始团队赋于这个企业真正的、坚定不移的使命。战略杠杆指产业红利所带来的下降机遇。有了坚实的支点，产业红利，我们须要给企业施加战略引擎，即企业能源与资源的聚焦，最终撬动战略指北针，驱动企业持续下降。 接出来，我们来瞧瞧快手是如何做的？ 战略杠杆——狠抓下沉市场 战略杠杆是产业红利带来的下降机遇，指企业是否有效捕捉供给侧、需求侧和联接侧等产业环节的要素变化。 这么，快手捉住了如何的产业红利？下沉市场。 要晓得，联通互联网产品机会=人口潜力×可用时间，即用户越多，使用时间越长，就是一个好产品。而下沉市场正好对应了这种条件。 按照腾讯企鹅智库《2019-2020中国互联网趋势报告》，下沉市场主要有三个特征： 特性1：下沉市场的用户规模大，可支配时间长 特征2：内容偏好以诙谐逗趣为主的短视频和段子 特征3：短视频用户青睐现场感，并乐意参与创作 用户规模大、可支配时间长，企业就可以趁机制造一个风口，让猪飞上天。这么，我们应当如何借助风口，找寻新的商业机会呢？挖掘未被满足的需求，即商业机会=未被满足的需求。也就是说，“下沉市场”人群的内容消费与内容抒发需求，缔造了快手的机遇。 不过，另外一个更有意思的问题是，为何如此大的一个市场，只有快手见到了？迄今为止，对准下沉市场的短视频APP，几乎只有快手，包括大众点评、豆瓣、知乎、秒拍、美拍、小咖秀等等产品，没有任何一款产品以下沉人群为目标用户群，为何？我觉得这儿面有三个关键词： 作为普通人，我们每晚会不自觉地将注意力放到我们熟悉又关注的地方，而肥沃的下沉人群——他们的生活场景、需求，却是我们“看不到的世界”。 然而，快手捉住了这个机会，决然毅然地开辟了“沉默的大多数”市场。这个市场仍然存在，可惜大多数企业选择性的忽略了这个市场。 战略支点——为普通人服务 快手创始人程一笑曾说，“快手这家公司为何存在，就是希望可以联接社会上被忽视的大多数，快手不是为名星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每位人都值得被记录，不光是名星和大V的生活须要被记录。” 从普通的矿山工人到乡村班主任、杂技艺人，她们在快手找到了与之共鸣的人；而我们，则听到了中国真正的一面。 战略引擎——算法驱动 战略引擎是一家公司的技术、产品、运营、资本等各种能力或资源要素的聚焦。我们倾向于觉得，快手以算法为战略引擎。 它的算法有三大特征： 1.运用经济学边际效应，在流量分配上实行普惠。比如，对一个100万粉丝的作者，分配1000流量，堪称“英雄无用武之地”，但对100个粉丝的作者则为及时雨。 2.运用“热度权重”，在漏出热度上实施普惠。每位作品发布时，快手就会分配流量给它，假如视频作品很受欢迎，热度都会增强，爆光机会都会降低。此时，热度权重起到一个择优去劣的作用。并且，火热的视频假如持续降低热度，会导致新的作品无人问津。于是，快手在热度和时效性之间做了平衡，在视频热度达到一定阀值后，增加爆光，确保新作品流出，此时热度权重起到择新去旧的作用。 3.在社群网路结构上实施普惠。新的视频在同城发布时，快手会分配200-300个流量进行小范围爆光，按照用户喜好、评论及播放数评估视频热度，假如热度够高，视频会被打上兴趣标示，进行全网分发。 社交网路结构分为中心化网路与去中心化网路。中心化网路指社交平台借助几个网红吸引大部分流量。而快手，作为去中心化的代表，通过一个个独立社交网路圈,产生了反脆弱的网路结构。 哪些是反脆弱的网路结构？假如别的平台挖角快手几个网红，随便！由于它撼动不了快手网路机构的根基——通过算法驱动降低用户粘性、提高用户体验。 战略指北针——内容创作者的下降 战略指北针是牵引下降的关键指标，包括用户数、活跃度、收入等关键指标。 快手以内容创作者的下降作为战略指北针。2018年，共有1.9亿用户在快手发布作品。内容生产者的增多带来内容消费者的增多。从2014年100万到2018年1.6亿日活用户，快手从云淡风轻到扶摇直上。 据悉，用户需求的降低为快手带来两个商机： 商机1：推动快手的社交关系链与直播业务。现在，直播成为快手最挣钱的业务，直播交易规模已达200亿。 商机2：迸发快手的电商潜力。以低至7元的获客成本，穿透下沉市场的交易场景。诸如，像铁打哥直播10小时，带货1.6个亿的故事在快手不断上演。 小结： 其实，随着短视频门槛的增加及下沉市场的需求井喷，快手以普通人记录和抒发的普惠社区作为支点，最终通过算法驱动实现内容生产与消费的井喷，撬动下降杠杆。 这么，我们该怎么利用战略杠杆模型来剖析企业下降停滞的缘由呢？有以下关键要点： 二、以小博大，抖音“反超”快手的秘密 2016年，抖音创立，以迅雷不及掩耳之势“赶超”快手。截止2018年12月，快手日活用户1.6亿，抖音日活用户2.5亿。抖音是怎样做到的呢？ 从营运角度，约请名星、大咖进驻，构建新品视频，提升平台对年青人吸引力。2017年4月的，岳云鹏在微博上转发了一条抖音用户模仿自己的视频，立刻获得8万多个点赞。2017年6月，约请吴亦凡拍摄抖音《中国有嘻哈》的宣传短片。2017年7-8月，推出H5创意广告《世界名画抖上去》。 从产品角度，采用全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐，带来用户高速下降。 这儿面的关键问题是—— 要以小博大，企业该如何办？我觉得要思索三个问题： 1.对手最大优势是哪些？这个优势里有哪些问题？作为快手，最大的竞争优势在于主打下沉市场，普惠价值观，这个价值观的“问题”在于不鼓励背部。 2.对手最珍稀的是哪些？它最担心哪些？快手最珍稀的是去中心化的网路结构，最担心的是被竞争对手牵着耳朵走。 3.你可以做哪些，但你的对手却未能跟进？抖音此时反其道而行之，采用与快手偏颇的价值观，让快手无法调整战略，由于一旦调整，快手的战略支点——普惠价值观就要急剧调整。 所以快手怎么买热度的，抖音开辟了全新市场，与快手错位竞争，以中心化网路结构备战快手去中心化网路结构；以专注新生代音乐短视频，对抗记录普通人生活的普惠社区。具体表现如下： 第一，热度权重。相比于快手择优去劣、择新去旧快手怎么买热度的，即给你一颗糖，之后你就要给他人让出机会。抖音则是视频随热度降低而降低，只要内容好，机会给足你； 第二，叠加推荐。相比于快手玩边际效应，对脑部视频的抑制爆光策略，抖音采取对受欢迎的内容加强爆光，不设上限； 第三，扶植背部。对于优质KOL、热点内容给与流量支持与手动加权，这就是为何名星都乐意进驻抖音的缘由。对于媒体和内容类的平台来说，背部流量具有很大的影响力。 也就是说，快手的普世价值观缔造了明天的快手。但客观地说，也使它舍弃了一些机会，这很难权衡。 以2018年8月份一周的数据为例，5000万播放量以上的视频数目，抖音有13个，快手仅有2个。大致推算下，抖音背部视频数目大概是快手的6倍。相对而言，快手是一个去中心化的网路，并且抖音是一个中心化的生态。标志就是脸部视频的数目远超快手。 右图形象地抒发了抖音以小博大竞争策略。左侧的足球，象征抖音的策略。左侧是快手的战略支点，通过普惠价值观营造用户网路结构，于是，抖音击打这个点，让快手无力还击，由于一还击，战略支点就要急剧修改。 三、VS抖音，快手的未来在哪里？ 先来看，抖音的战略杠杆是哪些呢？ 它是记录美好生活的社交媒体，通过算法和极至营运撬动腹部的内容创作用户数，产生中心化网路。同时，抖音踏准新生代的95后、00后盼望表现自己、分享自己、表达自我的红利。最终，撬动了抖音2.5亿日活用户这样惊人的奇迹。 面对抖音的步步夹击，快手应当怎样应对呢？我觉得有以下几个关键点： 1.快手不会被抖音战胜，缘由在于快手用户之间的关系硬度要优于抖音，快手同类视频的点赞、交互的数目，约为抖音的2.5倍； 2.下沉市场潜力巨大，快手亟待持续发掘直播及增值业务； 3.快手方式论可以向垂直内容社群复制。以工具切入+建立社区模式和普惠+记录+算法模式配合腾讯，对头条系进行狙击； 4.电商业务大有可为，快手或将开辟出第三条公路。以视频孵化线下店家，挖掘交易红利。 影片《爱丽丝梦游仙境》提到，“你只有不停地奔跑，你就能留在原地。”作为快手，只有不停对业务进行升级变革，能够突破路径依赖，推动商业变现。